La formation : comment innover avec un format pédagogique bien connu ?
La formation n’est pas un simple outil récurrent d’apprentissage.
1. La formation est un levier de développement personnel permanent.
Dans un contexte d’amélioration continue, la recherche de solutions adaptées au quotidien passe par des contenus pédagogiques répondant aux besoins du moment et de demain.
2. L'apprentissage est un moteur de la performance. Nous vous proposons :
- De développer vos compétences professionnelles,
- D'orienter vers la confiance et l'autonomie,
- De mettre en forme et en oeuvre des solutions à vos besoins,
- De nous engager auprès de vos managers, vos équipes et vos organisations,
- D’améliorer vos processus relationnels et organisationnels.
3. La formation est un moyen de mieux se connaître : mieux comprendre pour mieux coopérer.
Formations pour perfectionner vos pratiques managériales
Management d’équipe
- Savoir manager une équipe efficace au quotidien (3 jours)
- Préparer et réussir ses entretiens d’évaluation (2 jours)
- Réussir sa première mission de manager : devenir manager (3 jours)
- Animer des réunions efficaces (2 jours)
- Manager le changement (3 jours)
- Motiver et fidéliser ses équipes (3 jours)
- Tutorer un apprenti (2 jours)
- Manager dans un contexte de travail hybride (présentiel, distanciel, télétravail) (3 jours)
- Trouver son style managérial (2 jours)
- Savoir déléguer (2 jours)
- Devenir un manager facilitateur (2 jours)
- Manager les nouvelles générations : vos collaborateurs de demain (3 jours)
- Manager des freelances (2 jours)
- Optimiser l’intégration de vos nouveaux salariés dans votre entreprise : l’onboarding (2 jours)
- Le management transversal (2 jours)
Management d’entreprise
- Définir ses indicateurs de pilotage et ses tableaux de bord (2 jours)
- Préparer et mettre en œuvre un plan de développement d’activité (2 jours)
- Organiser et planifier son activité (2 jours)
- Les outils de management de projet (2 jours)
- Les nouveaux codes de la relation client (2 jours)
- Recouvrer ses impayés (2 jours)
- Mettre la QVT au centre de son projet d'entreprise (3 jours)
- Savoir prévenir les risques psychosociaux (3 jours)
Communication
- Les techniques de communication au service du manager (2 jours)
- Préparer et réussir ses entretiens d’évaluation (2 jours)
- Prévenir et gérer les conflits (2 jours)
- Être a l’aise dans ses prises de parole en public (2 jours)
- Pitcher son activité (2 jours)
- Les rituels de management (2 jours)
Développement personnel
- Confiance et gestion des émotions (3 jours)
- Gérer efficacement son stress (2 jours)
- Développer la confiance en soi (2 jours)
Reconversion professionnelle
- Comment bien préparer son projet de reconversion professionnelle (3 jours)
- Préparer et réussir une reprise d’entreprise (3 jours)
- Les étapes de la création d'entreprise : devenir chef d'entreprise (3 jours)
