Manager dans un contexte de travail hybride

  • Pas de prérequis

Objectifs de la formation

  • Appréhender la dimension QVT et prévention des RPS du management à distance

  • Repenser l’animation de l’équipe

  • Garantir la qualité et la performance de l’activité

  • Maintenir l’implication de tou.te.s sur la durée

  • Choisir les bons canaux de communication

  • Adapter son style managérial

  • Utiliser les compétences au sein de l’équipe dans une organisation hybride

  • Déléguer avec méthode

Public

  • Néo Managers
  • Managers de proximité
  • Gérant TPE/PME
  • Demandeur d'emploi

Compétences

  • Être capable de prendre des décisions

  • Être communicant

  • Être diplomate

  • Savoir s’adapter à son équipe

Qualités - Aptitudes

  • Organisé

  • Méthodique

  • Ouverture d’esprit

Méthodes mobilisées

  • 100% face à face pédagogique

  • Apports théoriques

  • Partage d’expériences professionnelles

  • Ateliers de mise en situation

  • Cas pratiques tout au long des modules afin de valider les acquis

Programme de la formation

 

Jour 1 : Les 7 points d'attention du management à distance

 

1. Définir les règles de fonctionnement de l'équipe

2. Permettre à chacun de trouver sa place

3. Savoir "mobiliser les troupes"

4. Développer la culture de l'entraide

5. Soigner la communication

6. Adapter sa posture managériale

7. Innover et se réinventer

 

Redéfinir les règles de fonctionnement

 

  • Définir le cadre de vie collectif : règlement, accord, charte, règles de vie…

  • Fixer les “règles du jeu”

  • Proposer des rituels managériaux adaptés

  • Définir les rôles et missions de chacun

 

Permettre à chaque collaborateur de trouver sa place dans une organisation hybride du travail

 

  • Cartographier les compétences
  • Identifier les potentiels qui se révèlent
  • Trouver ses appuis, ses "team leaders" (tutorat, onboarding)
  • Définir les "chemins de carrière"
  • Identifier les profils "télétravailleurs"

 

Jour 2 : identifier les leviers de motivation

 

  • La rémunération n’est pas l’unique source de motivation !

  • Valoriser les initiatives

  • Donner du feedback

  • Partager collectivement les réussites

  • Organiser un véritable réseau d’expertises (internes - collaborateurs - et externes - freelances, consultants, prestataires)

 

Identifier les leviers de démotivation

 

  • Rester sur une posture de manager expert (Communication descendante - Centralisation du pouvoir)
  • Restersur une posture de manager expert
  • Ne pas fixer d'objectifs clairs
  • ne pas associer à une décision ou consulter pour feedback

 

Développer la confiance réciproque

 

  • Organiser la délégation en concertation

  • Investiguer, grâce à l’écoute active et avec empathie

  • Créer des binômes complémentaires

  • Prévenir les conflits interpersonnels

 

Jour 3 : Bien choisir ses outils et canaux de communication

 

  • Principe de transparence et de partage de l’information

  • Réciprocité (évaluation 360)

  • Encadrer les canaux de communication (fréquence, support, contenu, destinataires)

  • Eléments de langage commun

  • Réunions courtes

 

Savoir se réinventer : innover et être créatif

 

  • Opportunité de grandir soi-même et faire grandir son équipe

  • Aider à la nouvelle organisation personnelle (collaborateurs) et collective (équipe) du travail

  • Manager en « mode projet »

  • Signer un « contrat de confiance »

  • Déléguer certaines missions de management

 

Conclusion : savoir adapter sa posture managériale

 

  • C'est quoi ?
  • C'est pour qui ?
  • C'est quand ?