AIS Performance
Olivier Portron

Olivier Portron, formateur, coach et consultant en management

Qui suis-je ?

J’ai 48 ans et suis installé à proximité de Poitiers.

Je suis un passionné de management avec une vision personnelle influencée par le sport collectif pour l’accompagnement des aventures collectives et des relations entre membres d’une même équipe.

J’inclus mes références sportives dans ma vision pédagogique, mes formats de coachings et mes évaluations de performance.

Dans le sport collectif, au-delà de la qualité technique des équipiers, c’est la cohésion du groupe, sa complémentarité et la juste répartition des rôles en fonction des compétences qui font la différence.

Après 20 années de Banque / Finance dont une décennie avec la casquette de manager de proximité, j’ai lancé ce projet de reconversion professionnelle en 2019 pour partager mon expérience du management sous toutes ses formes :  hiérarchique, transversal, présentiel, distanciel, fonctionnel, management de projet, coaching, accompagnement du changement.

Depuis 2020

Je crée mon cabinet de conseil et de formation en management en janvier 2020.

Cause COVID, je diversifie mon offre de services pour accompagner les TPE / PME sur le management d’entreprise à partir de compétences acquises pendant mon parcours professionnel :

  • Management d’entreprise
  • Gestion d’équipe
  • Techniques de communication
  • Gestion des émotions
  • Recouvrement des impayés
  • Pilotage de gestion au quotidien (process, KPIs, reporting)

Depuis 2021

Je m’associe avec mon frère (agent immobilier à Bordeaux) pour lancer, structurer et développer un projet d’entreprise familiale (AQUITAINE IMMOBILIER STRATÉGIES : réseau immobilier sur le territoire de la Nouvelle Aquitaine).

Toujours en 2021, je deviens mentor pour LIVEMENTOR sur les formations création, reprise et gestion d’entreprise avec énormément de plaisir à participer à ce projet pédagogique ambitieux.

Depuis 2022

Je m’associe dans un nouveau projet d'entreprise de conseil en investissements immobiliers (AIS PATRIMOINE IMMO) : nouvelle expérience, nouvelles compétences.

Cette même année, j’interviens en qualité de consultant au sein d’un organisme de formation dont je partage les valeurs - compétence, richesse humaine, bienveillance - sur des thématiques qui me sont chères - management, gestion des émotions, reconversion professionnelle, techniques de communication.

Aujourd'hui

3 années d’aventures entrepreneuriales avec de belles rencontres et de nombreuses opportunités professionnelles qui n’étaient pas prévues dans mon business plan initial !

Aujourd’hui, j’ai simplement l’envie de collaborer sur des projets qui ont du sens avec des personnes dont je partage la vision et les valeurs.

Je suis à la disposition d’entrepreneurs et de managers qui ont besoin de soutien (soft skills, développement personnel) et de compétences (hard skills, développement professionnel) pour faire aboutir leur(s) projet(s).

Mon offre de compétences ou de partenariat s’adapte tant à des problématiques de développement de petites structures à fort potentiel (1 à 5 ETP) qu’à des sujets de gouvernance et de management d’entreprises plus structurées (>10 ETP).

Consultant manager

Le management pour développer les performances de son entreprise.

Le management est le sujet central de la réussite de projets d’entreprises.

J’ai une approche personnelle du management. L’idée est d’avoir un impact direct sur le niveau de performance de l’entreprise et la qualité de vie des managers par le biais d’une offre de services permettant de :

  • Partager mon analyse des bonnes pratiques managériales,
  • Relayer ma conception du coaching d'équipe
  • Apporter mon aide à des managers en difficulté

Les 5 valeurs incarnées :

  • CONNAISSANCE
  • CO-CONSTRUCTION
  • PERFORMANCE
  • PARTAGE
  • SYNCHRONISATION

J’interviens en qualité de consultant, formateur ou coach en fonction du diagnostic des besoins exprimés et des compétences requises.

 

Ma méthode

Trouver les réponses aux 4 questions

  • Quel sens donner au projet d’entreprise ? 
  • Quelles sont les valeurs partagées par l’équipe ? 
  • Comment intégrer les compétences au sein de l’équipe ?
  • Quel rôle pour le manager dans le nouveau contexte du travail ?

Mes objectifs

Valoriser les bonnes pratiques en entreprise

  • Intervenir dans le temps sous la forme d’un parcours d’apprentissage managérial adapté
  • S’engager ensemble vers une réussite partagée de projets de développement
  • S’adapter aux mutations intrinsèques et extrinsèques de l’entreprise